Formation AFCM – Les détails de la Commission Formation

Après les guides sur le Contract Management que la commission « Process et Outils » de l’AFCM a élaborés à l’attention d’un large public allant du contract manager aux équipes projet en passant par les autres fonctions PMO, l’AFCM, avec le concours précieux de la commission « Formation », propose tout prochainement (les 7 & 8 octobre prochains pour être précis) à l’attention de contract managers plus expérimentés un module de formation sur le risk management dans les projets industriels.

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Formation AFCM – interview P.Pecquet

A propos de la formation des 7 et 8 octobre prochain de l’AFCM, sur le thème de la gestion contractuelle et de la gestion des risques, que pensez-vous de l’initiative de l’AFCM de proposer des formations ?

Patrick Pecquet – L’AFCM a vocation à rassembler les professionnels du contract management, il était donc logique que dans ce cadre associatif des formations sur ce thème soient proposées.

Membre de l’AFCM depuis 5 ans, il était naturel pour moi de participer à cette initiative en animant une des sessions de cette formation.

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Formation AFCM – interview JC.Savornin

L’Association Française du Contract Management organise une première formation au contract management. Vous faites partie des intervenants. Pourquoi avoir accepté ?

Jean-Charles Savornin – Ce que l’AFCM lance est très pertinent. Etant donné le peu de formations au contract management disponibles sur le marché, malgré des acteurs déjà bien établis et une offre s’étoffant, l’association a toute légitimité pour proposer des formations de qualité pour la communauté du contract management. C’est cet esprit novateur, de précurseur qui m’a attiré : participer à construire quelque chose. Ce sentiment est probablement lié à mon activité de gestion de projet : je préfère la nouveauté à la routine.

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Qui sont les lauréats des Trophées 2021 ?

Cette année encore, l’E2CM nous a régalés lors de cette cérémonie de remise des Trophées du contract management.

Tout le gratin du contract management était là, à commencer bien évidemment par nos hôtes Naoual Berggou et Grégory Leveau qui nous ont tout de suite mis dans l’ambiance (détendue et amicale). Le jury étaient également au rendez-vous, j’ai nommé la ligue des contacts managers: Régis Mahieu, Elodie Pommepuy, Sandrine Coutat, Louis Cointreau et votre serviteur.

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Retour sur la journée du Contrat Management

Le 20 mai dernier s’est tenue la première journée dédiée exclusivement au contract management, organisée par des étudiants des masters MAQF (Management des Achats et de la Qualité Fournisseurs) et MRC (Management de la Relation Client) de l’Université Paris-Saclay (ISM IAE, CFA Sup de Vente), en collaboration avec GREEN conseil et l’AFCM.

Contexte sanitaire oblige, c’est sous forme de visio-conférences que chacun a pu exposer son expertise, devant un public composé d’étudiants et de professionnels du milieu. L’occasion pour chacun de développer ses connaissances et de faire des rencontres !

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Les 5 missions du Contract Manager

Par Myriam Ullmann

On me demande souvent en quoi consiste mon métier. Or, expliquer les actions quotidiennes d’un contract manager en 2min30 est une véritable gageure. 

Si je devais résumer succinctement la fonction telle que j’ai pu la pratiquer en phase réalisation sur de grands projets industriels ou parapétroliers, je retiendrais les 5 missions suivantes, que je partage avec vous ici. Je serai ravie de recevoir vos retours de pairs et d’experts :

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SAVE THE DATE : 18 mai 2021 à 12h !

Lancement des Rencontres 2021 autour des Guides de L’AFCM…

« Les rencontres 2021 autour des Guides AFCM » … de quoi s’agit-il ? On vous dit tout !

Tout d’abord… mais que sont donc ces fameux « Guides de l’AFCM » ?! 

On pourrait considérer qu’il s’agit d’une « super-boîte-à-outils » Contract Management, créée par la communauté, pour la communauté… Mais c’est bien plus que cela ! Composée de fascicules pédagogiques informatifs concis et de présentations détaillées, mais aussi de grilles d’analyse/checklists pratico-pratiques, les différents Guides répondent à 7 grandes questions revenant systématiquement en Contract Management :

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Responsabilités des retards d’exécution: L’indispensable réhabilitation du Planning

Par Frédéric Berjot Le Breton

D’expérience, les retards d’exécution constituent le principal sujet des réclamations de projet, aussi bien dans le BTP que dans l’Industrie. Paradoxalement, la gestion des plannings reste très souvent l’enfant pauvre du Project Management. Pourtant, la planification est non seulement essentielle à la réalisation d’un projet dans les temps, mais elle est aussi cruciale pour établir la responsabilité de ses éventuels retards. A la clef, pénalités contractuelles ou réclamations pour extension de délais, les enjeux opérationnels et financiers sont rarement indolores.

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Le Project saison 1 – Websérie

Interview de Thiébaut Viel, fondateur d’AYOTL.

Thiébaut, tu t’es lancé dans un nouveau projet : AYOTL. Peux-tu nous en dire plus ?

Thiébaut VIEL – Avec AYOTL, je concilie deux passions : le management et le cinéma.

Après avoir co-fondé avec Fadi Hajar et dirigé Horisis Conseil pendant 15 ans, j’ai eu envie de me tourner vers une autre passion : le cinéma.

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Retour sur le 1er café débat virtuel de l’AFCM- Interview de Vincent Leclerc

Vincent Leclerc – Contract Manager Expert

Tu as été invité au premier café débat que l’AFCM a organisé en distanciel en novembre dernier ; quelle est ton impression pour cette première ?

Effectivement j’ai répondu avec grand plaisir à la sollicitation de l’AFCM. Le fait de proposer ce café débat virtuel a montré que la communauté sait s’adapter, le minimum pour le Contract Management. Je milite depuis de nombreuses années pour développer la communauté de pratique et donc avec cette première, j’ai peut-être ouvert la voie de l’AFCM vers l’animation d’une communauté en réseau !

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Gino LegalTech ambitionne de devenir l’un des leaders du contract management – Interview

Qui êtes-vous  ?

Audrey Ellis et Cyril de Villeneuve – Interview de Jean-Charles Savornin

Audrey Ellis – Je suis CEO de Gino LegalTech, start-up spécialisée dans l’automatisation et la gestion de contrats. Avocate de profession, j’ai notamment exercé au sein du bureau français du Cabinet Sullivan & Cromwell LLP. Dans le cadre de mes fonctions, j’ai conseillé des grandes entreprises et banques d’affaires dans leurs opérations de M&A tant en France qu’à l’international. J’ai ensuite travaillé à New York en tant que Vice-Présidente d’un fonds d’investissement américain avec plusieurs milliards d’actifs sous gestion. Je suis diplômée de la Graduate School of Business de l’université de Stanford (MBA ’14) et des universités Paris II Panthéon-Assas et Aix-Marseille III (Masters 2 et DJCE). 

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