J’ai trouvé un article qui est un grand moment d’anthologie en Contract Management ! Je vous invite à le lire en cliquant ici. Vous me direz ce que vous en pensez et que je me trompe peut-être.
Le titre,
« 7 Rules to Write Tight Subcontracts »
est à la fois attrayant (ai-je raté quelque chose ?) et inquiétant (« tight », ça veut bien dire serré ? Comme dans « serrer la vis à son sous-traitant » ?). Continuer la lecture
LE CONTRACT MANAGEMENT AU DÉFI DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE : 4ÈME COLLOQUE DU D.U. DE CONTRACT MANAGEMENT DE L’UNIVERSITÉ D’ASSAS
Ce quatrième colloque des étudiants du Diplôme Universitaire en Contract Management de Paris II (29 juin 2018 à Paris) est parrainé par M Laurent Gaultier, Vice-Président Legal & Transformation ALSTOM.
https://www.village-justice.com/articles/colloque-contract-management,22416.html
Second volet de ma formation à la médiation après quelques jours: je suis ravi !
J’ai découvert (démystifié ?) ce qu’est une médiation, ses apports, ses limites, et approfondi des sujets comme la pratique de l’aparté ou l’intelligence artificielle dans le processus de négociation. Continuer la lecture
Laurent Thieffry, Directeur du projet Flamanville 3 chez EDF, est intervenu aux Arts et Métiers sur la stratégie nucléaire française et le pilotage du projet Flamanville 3.
D’un point de vu contract management, son explication du redressement du projet est très intéressante car Laurent insiste sur quelques éléments clés qui font la différence, directement en lien avec le contract management. Continuer la lecture
Bonjour,
Les étudiants du DUCM et la Commission Rencontres et Débats de l’ADUCMA ont le plaisir de vous inviter au colloque petit-déjeuner annuel, 4ème édition, des étudiants du DU de Contract Management de l’Université Panthéon-Assas (Paris II), le vendredi 29 juin 2018, de 8h30 à 13h.
Ne manquez pas cet événement incontournable de votre été!
Ceux qui suivent mon actualité sur linkedin savent déjà que je me suis inscrit à la formation sur le médiation inter-entreprises du Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris.
Pourquoi la médiation ? Pourquoi le CMAP ? Qu’est-ce que cela apporte ?
Le Contract Management a son maintenant son Roadshow. Avec le développement du contract management, de plus en plus d’initiatives se créent (les Trophées, des petits-déjeuners, la journée, le journal….). Voici maintenant le Roadshow, organisé par Horisis.
Je vous livre ici la plaquette de présentation ainsi que le message que j’ai reçu de leur part. Le monde étant petit, il se trouve que je les connais et que mes amis Vincent et Thiebaut seront vos hôtes lors de ce roadshow. Continuer la lecture
White & Case nous livre leur étude sur l’arbitrage international.
L’arbitrage ne s’est jamais aussi bien porté
Il en ressort quelques points saillants:
Par Romain Guidez
Souvenez-vous du film Astérix et Obélix mission Cléopâtre, dans lequel la reine Cléopâtre ordonne à l’architecte Numérobis la construction d’un palais : « Tu as trois mois jour pour jour ! Top chronos ! » […] « Sinon les crocodiles ». Amusons-nous à placer Numérobis dans un contexte actuel, c’est-à-dire où les relations entre le maître d’ouvrage et l’entrepreneur font l’objet d’un contrat écrit et où les crocodiles ont été remplacés par les pénalités de retard (voir un précédent article sur le sujet). Continuer la lecture
Tout d’abord, merci à Louis Cointreau et Patrick Pecquet de nous avoir reçus à la maison des Arts et Métiers pour parler des contrats agiles.
Loin de moi l’idée de vous narrer la soirée – plus d’informations dont la vidéo (également ci-dessous) sont disponibles sur le site des A&M – mais de partager mon sentiment sur cette bien belle soirée. Continuer la lecture
Je partage avec vous cet article sur le management de projets complexes, la médiation et la théorie contractuelle: cliquez ici pour le lire sur le site The Conversation, ou là pour une version PDF.
Je ne suis pas d’accord avec tout, notamment la notion de « généraliste projet » car la gestion de projet est un métier et pas uniquement un titre ou une mission. Il y a donc des spécialistes de la gestion de projet capables de gérer des projets extrêmement complexes, et qui ne sont pas des spécialistes techniques. Il existe d’ailleurs plusieurs techniques et le chef de projet ne saurait être un spécialiste de toutes: technique financière, mécanique, électrique, douanière, assurancielle…
L’article a le mérite d’exister, de faire le lien avec des études antérieurs, et d’être en français. C’est vrai qu’il y a peu de littérature sur les dispute board et autres.
Je reçois un jour un appel d’offre pour un projet de construction. La base: FIDIC. Je ressors donc mon document, et, armé de mon clavier, m’empresse de lire les conditions spéciales proposées avec l’appel d’offre. Au début, tout va bien. Le sommaire est inchangé, je regarde ensuite les définitions, et très rapidement, les clauses commencent pas « delete and replace by: ». J’ai alors compris que le contrat proposé, c’est comme le Canada Dry: ça resemble à un FIDIC, ça a le sommaire d’un FIDIC, mais ce n’est pas un FIDIC. Continuer la lecture
En octobre 2017, Wavestone publiait une étude sur les relations entre les Directions des Achats et Juridique (1).
Conclusion majeure: 70% des décideurs Achats estiment que les relations entre les deux directions ne sont pas optimales. Continuer la lecture
Les contrats agiles : un changement majeur dans l’organisation des relations contractuelles ?Le 9 Avril 2018, 18:30
Inscription: https://www.arts-et-metiers.asso.fr/manif/3901
Adresse : Maison des Arts et Métiers 9 bis, Avenue d’Iéna (Métro Iéna), Paris 16ème Continuer la lecture
Notification de réclamation au titre d’un contrat de constructionPar Romain Guidez
Enfants, on nous apprend qu’il ne faut pas réclamer. C’est peut-être pour cette raison que les entrepreneurs français engagés dans des projets de construction ont tendance, pour beaucoup, à ne pas notifier de réclamation (ou « claim ») au cours de l’exécution du projet. Plus sérieusement, c’est principalement par volonté de ne pas froisser et de maintenir de bonnes relations avec le maître d’ouvrage ou simplement par manque de réflexe contractuel que les entrepreneurs, face à une difficulté, Continuer la lecture
Retour sur le Café-Débat de l’AFCM du 7 mars où nous nous sommes retrouvés autour de Laurent Gaultier, VP Legal Opérations & Transformation, Alstom.
Alstom (7 G€ de CA) s’est recentré sur les trains depuis quelques temps, et compte pas moins de 180 contract managers, répartis sur 45 pays et représentant une formidable diversité de nationalités. Continuer la lecture
Grégory Leveau nous livre à nouveau une vidéo sur le contract management, cette fois sur le thème de la complexité. Qu’est-ce que la complexité ? Faut-il différencier complexe de compliqué ? Comment gérer la complexité ?
Pour vous je me suis penché sur quelques éléments complémentaires, à commencer par la montre de Marie-Antoinette. Continuer la lecture
Pour une grande société américaine multinationale dans le cadre d’un projet pour le nucléaire en France.
Pour toute la durée des travaux (environ un an, selon le site, voir plus avec la possibilité d’enchaîner plusieurs sites si vous le souhaitez) en CDI via une société de consulting. Des bonnes conditions sont offertes pour les gens sur site.
Les postes (3) son à pouvoir dans les semaines qui viennent sur plusieurs sites CNPE en France: Belleville, Flamanville, Nogent-sur-Seine. Continuer la lecture
