Par Christian Boissin.
L’une des principales problématiques lors de la structuration des contrats des projets est la recherche de la modalité de paiement la plus adaptée en fonction de l’identification des besoins du client, de sa volonté à inciter le prestataire à optimiser ses ressources et/ou de procéder à un partage des risques.
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Comme d’habitude, Grégory Leveau et Naoual Berggou ont réalisé un très beau travail pour notre communauté de contract managers.
Il s’agit cette fois de l’enquête sur les pratiques de contract management.
Le 6ème numéro de votre journal vient de paraître. Un dossier sur les indicateurs / KPI du contract management, ainsi qu’un dossier spécial sur la covid-19.
Retrouvez également toutes vos rubriques préférées dans ce numéro.
A télécharger en cliquant ici.
Interview de Sébastien Martin, responsable du DU Contact Management, Enseignant chercheur à la faculté de droit de l’université de Bordeaux, et Thiébaut Viel, fondateur d’Horisis Conseil.
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Bonjour, je m’appelle Shanon DEGOUILLES. J’ai 22 ans et je suis en Master 2 Certification Intégrée et Performance Globale, un master orienté Qualité – Sécurité – Environnement, au sein de l’IAE Lyon 3. J’effectue ce cursus en alternance (depuis septembre 2019) dans une multinationale industrielle, au sein du service Contract Management. J’ai, également, une expérience de 2 ans dans le secteur bancaire et assurantiel au sein du service Gestion des risques.
Continuer la lectureAujourd’hui, nous recevons Thibaut Caoudal, COO et co-fondateur de Leeway, start-up de la LegalTech.
Je suis Thibaut Caoudal, 28 ans. Il y a un an, j’ai co-fondé Leeway, après avoir travaillé dans l’environnement des strat-ups et de la tech. Leeway, incubée par l’EDHEC à Station F, est une plateforme de contract management.
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La grande question du moment: la mise sanitaire que nous vivons est-elle un cas de Force Majeure ?
J’ai posé la question à des avocats, et voici une synthèse de leurs conseils, en droit français.
Il faut d’abord se rapprocher des deux références que sont votre contrat et le code civil.
Continuer la lectureJ’espère que vous allez tous bien en ces temps délicats. Je me demandais comment vous continuiez vos activités de contract management:
Vous pouvez répondre dans les commentaires en reprenant la numérotation ci-dessus.
Merci de vos réponses qui vont aider tout le monde.
Respectez les consignes et faites-les appliquer à vos collègues, clients, co-contractants, partenaires et fournisseurs.
Jean-Charles
Ca y est, les trophées reviennent pour leur 4è édition.
Date limite de dépôt des dossiers de candidatures: 30 avril 2020 à minuit.
Cinq catégories :
Cérémonie de remise des Trophées: 23 juin 2020 à Paris.
Toutes les informations utiles sur: https://www.tropheesducontractmanagement.com
Commençons par quelques définitions.
D’après le PMBoK un risque est:
« Évènement ou condition possible dont la concrétisation aurait un impact positif ou négatif sur un ou plusieurs objectifs du projet« . (PMBoK Ed.6)
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Un bonbon et tout est dit
C’est une histoire de bonbon, qui commence de façon assez banale… Votre contrat a tout prévu. Tout y est, tous les cas de figures, toutes vos attentes. Vous en êtes sûr, c’est exhaustif: votre nouvelle machine de production sera conforme. Le fournisseur ne peut que vous livrez ce que vous attendez, y compris ce point particulier sur les essais…
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J’ai lu récemment un article faisant l’éloge du rire en environnement professionnel.
Ceux qui me connaissent savent que je pratique (trop) souvent l’humour; je me devais de traiter ce sujet ici.
Alors, pour ou contre l’humour en contract management ?
Continuer la lectureVous reprendrez bien une petite blague !
Je vous l’avais promis, vous pouvez retrouver en cliquant ici le dossier de presse du Forum Ouvert du Contract Management 2019, organisé par E2CM.
Vous y trouverez toutes les tables rondes de la matinée, y compris celle que j’ai animée, détaillée sous un angle différent de l’article Trouver sa place de contract manager dans une équipe projet.
La liste complète des tables rondes est:
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« Trouver sa place de Contract Manager dans une équipe projet » tel était le sujet que j’ai présenté lors du dernier Forum Ouvert du Contract Management.
Quand on parle de « trouver sa place », il y a deux aspects. Le premier aspect est celui de la personne et de ce qu’elle peut faire pour se faire une place. Le second aspect est celui de l’équipe et de l’accueil qui peut être fait à cette personne.
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Bree Miechel – I am a Partner at global law firm Reed Smith and advise on energy and infrastructure projects globally. I am also a work stream leader for the Open Solar Contracts. I am currently advising on the financing of the first private solar PV project in Egypt with other notable solar experience including advising a bidder on the 300MW Sakaka solar PV project in the KSA, advising lenders on South Africa solar and wind projects as part of the Renewable IPP Procurement Programme over seven years and advising developers on solar PV projects as part of the ROC Scheme in the UK.
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En ce début d’année, je vous propose un article très intéressant qui revient à la fois sur les origines du contract management tel que nous le connaissons aujourd’hui, et qui l’aborde comme sujet de recherche sous le titre: « Réflexions sur la dimension relationnelle du contrat » par Hania Kassoul , Maître de Conférence en droit.
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Encore un beau numéro que nous vous proposons, cette fois sur les différents types de contrats standard.
L’Ecole Européenne de Contract Management et le cabinet e²cm Consulting lancent une enquête nationale auprès des professionnels du pilotage de contrat.
Ce sondage a pour objectif de recenser la typologie des profils qui composent, aujourd’hui, notre communauté grandissante, de même que l’état d’évolution de notre pratique métier et de ses potentialités de développement.
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Pour rester au top des connaissances en gestion de projet, je consulte régulièrement le blog de Michel Operto, DantotsuPM. J’ai été interpellé par cet article sur la transparence. Dans le cadre d’un projet, c’est une chose; cela peut aussi bien concerner un projet interne qu’un projet externe. Qu’en est-il dans le cadre du contract management ? Peut-on (doit-on) tout dire à l’autre partie ?
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