Un contrat d’Alliance pour donneur d’ordre économe et engagé

Jean-Charles Savornin

Un méga projet de construction

Nous sommes en 2011 en Afrique du Sud, en charge de la construction d’une centrale électrique considérable. A terminaison, ce sera la quatrième plus grande centrale de ce type dans le monde, quatre fois la taille d’une centrale nucléaire. Le contrat EPC est passé avec le client exploitant le service d’électricité national. Nous allons prochainement confier le montage électrique et mécanique à un entrepreneur local.

Ce sont des travaux complexes s’étalant sur cinq ans comprenant le montage de 3400 tonnes de tubes en acier délicat à souder. Il y a de nombreux équipements et lignes industrielles à installer. On a besoin d’une main-d’œuvre hautement qualifiée pour la soudure, le levage et le gréage. Le tout est assorti d’obligations de « local content » qui requièrent d’employer une part de main-d’œuvre locale. 

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Programme du lancement de l’ICM

Jean-Charles Savornin

Nous en savons plus sur la matinée de lancement de l’Institut du Contract Management:

Institut du Contract Management

Quand ? Le 30 novembre 2022 de 8h30 à 12h
 
Où ? dans les locaux du Cabinet
d’Alverny, 166 rue du Faubourg Saint-Honoré, Paris 8. 
 
Programme de la matinée : 
– Café d’accueil 
– Table ronde introductive, avec Vincent Leclerc
(Président de l’ICM) et ses trois vice-présidents : Emmanuelle Becker Paul, Jean-Charles Savornin et Frédéric Berjot Le Breton
– Présentation du site internet 
– Conférence thématique : « A la recherche du planning mérité », avec Emmanuelle Becker Paul et Xavier Leynaud
– Pause networking
– Table ronde « le déploiement du Contract Management dans les sociétés françaises », avec Armelle OBERLE (#EQUANS), Hélène Verdier(#CLEMESSY), Xavier de Lavallade (#WABTEC) et Nicolas SAGNE (#SCSNESociété du Canal Seine Nord Europe). Animée par Peggy HOUDART
 
Inscriptions obligatoires (communication@icm.academy). Attention places limitées : pensez à réserver !

L’Institut du Contract Management prend son envol

Jean-Charles Savornin

Nouveau venu dans le paysage du contract management, l’Institut du Contract Management vous convie à son lancement dans la matinée du 30 novembre 2022.

Organisée en trois temps, laissant place au networking, ce sera l’occasion d’échanger sur des sujets importants pour le contract management à travers deux tables rondes et une conférence.

Pensez à confirmer votre présence (communication@icm.academy). Attention: places limitées !

REX Contract Management 2022

Jean-Charles Savornin
REX Contract Management

Tout savoir sur le contract management et plus encore !

L’E2CM nous régale avec un REX Contract Management, une vue à 360°.

Quand ?

10 novembre 2022 à 9h30, en webinaire.

Quel programme ?

REX 1 – Contract Management, oui …et la finance dans tout ça ?
Animé par Elodie Pommepuy – Head of Contract Management, FLOWBIRD
REX 2 – Gestion du risque contentieux dans un contrat international
Animé par Carine LANDRIEUX – Directrice juridique et contrat chez FAYOLLE INTERNATIONALE
REX 3 – Les enjeux du positionnement de la fonction CM : cases studies
Animé par Sabrina LARDJANE & Amandine Keromnes – Senior Contract Managers

COMMENT S’INSCRIRE ?

En cliquant ici !

Contract Management as a Service

Jean-Charles Savornin

On commence à voir des articles sur le Project Management as a Service (PMaaS). Qu’en est-il du contract management ? Peut-on externaliser son contract management ?

Des pneus à l’informatique, nous sommes en phase de transition, d’une société de produits à une société d’usage. Ce sont bien les kilomètres parcours ou les résultats des calculs qui intéressent les utilisateurs.

Même l’énergie est devenue « as a Service » sous l’égide d’Isabelle Kocher alors dirigeante d’Engie.

Pour reprendre les termes de Peter Drucker:

Customers don’t buy products. They buy the benefits that these products and their suppliers offer to them.

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Envie de changer de job ? Devenez chef de projet certifié PMP® !

Jean-Charles Savornin

Cet article a été écrit en partenariat avec Tarik Cherkaoui, auteur du blog : www.prome-t.com  

Nous savons comment va le monde, mais nous ne savons pas où il va. Il ne va pas très bien. C’est par ce constat que j’aimerais aborder avec vous une réflexion autour de votre carrière professionnelle. Car il faut bien l’avouer, nous vivons dans un monde très étrange, et cela ne date pas d’hier. Surtout si l’on en croit le dernier article d’Alistaire Dieppe[1], économiste au sein de la banque centrale européenne.

Dans The broad-based productivity slowdown, in seven charts, il explique que notre productivité a tendance à diminuer alors même que nous sommes censés avoir de nouveaux instruments de travail et que ces outils sont censés nous rendre plus performants. Et pourtant, je ne sais pas si vous avez la même perception que moi (ou en tout cas celle que j’avais à une certaine époque[2]), mais j’ai l’impression de ne plus savoir où donner de la tête !

On a tendance à courir partout !

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Interview Héléna JEROME – Fondatrice de SafeHear et Les Meufs de l’Industrie

Interview Héléna JEROME – Fondatrice de SafeHear et Les Meufs de l’Industrie

Jean-Charles Savornin

Bonjour Héléna, vous avez récemment créé le buzz avec les Meufs de l’Industrie. Racontez-nous comment vous est venue l’idée de lancer cette série de vidéos.

Cela fait deux ans que j’ai co-fondée avec Antoine Kunhast la startup Safehear. On a conçu une protection auditive communicante pour le milieu industriel qui s’appelle Louis. Pendant toute la phase de R&D, puis de commercialisation, j’ai rencontré beaucoup de monde (visites d’usines, rencontres avec les partenaires, tests produits en environnement etc.).

Mais je n’étais quasiment jamais face à des femmes.

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Le contrat psychologique

Jean-Charles Savornin

Un article (1) paru dans l’International Journal of Project Management regarde le rôle du chef de projet dans le contrat psychologique entre l’entreprise et l’employé. Ce contrat psychologique représente la relation entre entreprise et employés à travers les attentes de ces derniers; attentes qui sont de divers registres: transactionnel (salaire, bonus, …) ou relationnel (soutien, autonomie, décision,…). Quand l’entreprise ne parvient pas à tenir toutes ses promesses, il y a non respect du contrat.

Le chef de projet au centre du contrat psychologique

Le chef de projet est au centre des contrats, et est en première ligne des contrats psychologiques de l’équipe projet.

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Rencontre avec AItenders

Jean-Charles Savornin
Geoffrey et son équipe au salon de la mobilité européenne

Cette semaine a eu lieu le salon de la mobilité européenne. Quel lien avec le contract management me direz-vous ?

J’y ai retrouvé Geoffrey Guilly et son équipe sur le stand AItenders. Une occasion à saisir pour interviewer cet entrepreneur de la tech en contract management.

Geoffrey a co-fondé AItenders il y a 3 ans pour doter les entreprises d’intelligence artificielle, d’abord en phase d’offre, puis en réalisation de projet.

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Tout Droit Tout Simple

Jean-Charles Savornin

Interview de Delphine Bordier, Legal Ops et fondatrice de Tout Droit Tout Simple.

Bonjour Delphine, pouvez-vous vous présenter ?

Avocate pendant 7 ans au Barreau de Paris j’ai exercé dans des Cabinets en France et au Canada. Après une première collaboration en Cabinet parisien, je m’envole vers Montréal au Québec, en janvier 2000. Une année inoubliable et très riche tant professionnellement qu’humainement. De retour à Paris, j’exerce pendant 5 ans dans l’équipe Propriété Intellectuelle Nouvelles Technologies d’un grand Cabinet anglo-saxon.

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Un contrat n’est qu’une pause dans la négociation

Un contrat n’est qu’une pause dans la négociation

Jean-Charles Savornin
contrat pause négociation

Un contrat n’est qu’une pause dans la négociation: c’est par ce titre que commence la publication de Keld Jensen [1]. Ce titre m’a d’abord intrigué, puis amusé par sa provocation, et enfin séduit. Car à la fin c’est bien de cela qu’il s’agit: ce n’est pas la fin, ce n’est que le commencement.

« Le contrat est comme la bible du projet. La différence, c’est que le contrat, on peut le changer »

Le contrat n’est que le commencement de la suite, tout en étant l’aboutissement du passé. Ce n’est qu’un point d’étape. Et comprendre cela change tout:

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Le chef de projet au coeur du contrat moral

Jean-Charles Savornin

Les organisations orientées projet sont de plus en plus nombreuses, non pas en raison d’un accroissement du nombre d’entreprise, mais bien de l’évolution de leur mode de fonctionnement.

Ce papier [1] s’intéresse alors au rôle du chef de projet dans le contrat moral (psychological contract) entre l’entreprise et l’employé. Ce contrat moral représente les relations entre entreprise et employé à travers les attentes de ces derniers. Attentes qui sont de divers registres: transactionnel (salaire, bonus,…) ou relationnel (soutien, autonomie, décision,…).

Quand l’entreprise ne parvient pas à tenir toutes ses promesses, il y a non-respect du contrat.

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Quand la confidentialité du contrat est de mise

Jean-Charles Savornin

Un principe général du contract management souvent évoqué est que le contrat est l’affaire de tous. C’est un principe fondamental pour mettre le contrat au centre des préoccupations. Néanmoins, certaines conditions peuvent nécessiter de prendre en compte des limitations liées à la confidentialité.

Nous avons retenu trois cas de figure classiques que nous avons rencontrés au cours de nos activités :

  • Le projet est confidentiel. 
  • Certains éléments affectant le contrat ne peuvent être transmis par le client. 
  • L’organisation de l’entreprise fait que certains aspects du contrat ne peuvent être diffusés à tous en interne.
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FIDIC a recognised balanced construction contract that could turn into a significant challenge for small companies

Jean-Charles Savornin
Kathu CSP (South Africa) (c) Benjamin Coquerelle

By Benjamin Coquerelle, Senior Director Legal, AMEA Power

A)     The origin

The suite of FIDIC agreements has been implemented across the globe over the last few decades. It has been largely adopted by the construction industry, being clients or contractors, as well as many law firms. It is used on small to very large scales projects.

The FIDIC conditions have been developed in order to maintain a rather general balanced split of risks between a client and its contractor.

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