De la QSE au contract management – Interview de Shanon Degouilles

Bonjour Shanon, pouvez-vous vous présenter ? 

Bonjour, je m’appelle Shanon DEGOUILLES. J’ai 22 ans et je suis en Master 2 Certification Intégrée et Performance Globale, un master orienté Qualité – Sécurité – Environnement, au sein de l’IAE Lyon 3. J’effectue ce cursus en alternance (depuis septembre 2019) dans une multinationale industrielle, au sein du service Contract Management. J’ai, également, une expérience de 2 ans dans le secteur bancaire et assurantiel au sein du service Gestion des risques. 

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Interview Thibaut Caoudal, Co-fondateur et COO, Leeway

Aujourd’hui, nous recevons Thibaut Caoudal, COO et co-fondateur de Leeway, start-up de la LegalTech.

Bonjour Thibaut, pouvez-vous vous présenter ?

Je suis Thibaut Caoudal, 28 ans. Il y a un an, j’ai co-fondé Leeway, après avoir travaillé dans l’environnement des strat-ups et de la tech. Leeway, incubée par l’EDHEC à Station F, est une plateforme de contract management.

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Force Majeure et Coronavirus

La grande question du moment: la mise sanitaire que nous vivons est-elle un cas de Force Majeure ?

J’ai posé la question à des avocats, et voici une synthèse de leurs conseils, en droit français.

Il faut d’abord se rapprocher des deux références que sont votre contrat et le code civil.

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Contract & Covid management – Sondage

J’espère que vous allez tous bien en ces temps délicats. Je me demandais comment vous continuiez vos activités de contract management:

  1. Que continuez-vous à faire ?
  2. Qu’avez-vous commencé à faire ?
  3. Que faites-vous différemment ?
  4. Que ne pouvez-vous plus faire et avez arrêté ?

Vous pouvez répondre dans les commentaires en reprenant la numérotation ci-dessus.

Merci de vos réponses qui vont aider tout le monde.

Respectez les consignes et faites-les appliquer à vos collègues, clients, co-contractants, partenaires et fournisseurs.

Jean-Charles

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Candidatez aux trophées du contract management 2020 !

Ca y est, les trophées reviennent pour leur 4è édition.

Date limite de dépôt des dossiers de candidatures: 30 avril 2020 à minuit.

Cinq catégories :

  • Catégorie 1. Contract Manager de l’année
  • Catégorie 2. Trophée de l’innovation en Contract Management
  • Catégorie 3. Trophée de l’approche collaborative en Contract Management
  • Catégorie 4. Département CM de l’année (cat. Grande Entreprise)
  • Catégorie 5. Département CM de l’année (cat. PME et ETI)

Cérémonie de remise des Trophées: 23 juin 2020 à Paris.

Toutes les informations utiles sur: https://www.tropheesducontractmanagement.com

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Risque ou problème ?

Quelle différence y’a-t-il entre un risque et un problème ? Est-ce pertinent de se poser la question ?

Commençons par quelques définitions.

Qu’est-ce qu’un risque ?

D’après le PMBoK un risque est:

« Évènement ou condition possible dont la concrétisation aurait un impact positif ou négatif sur un ou plusieurs objectifs du projet« . (PMBoK Ed.6)

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La ruse du rockeur

Un bonbon et tout est dit

C’est une histoire de bonbon, qui commence de façon assez banale… Votre contrat a tout prévu. Tout y est, tous les cas de figures, toutes vos attentes. Vous en êtes sûr, c’est exhaustif: votre nouvelle machine de production sera conforme. Le fournisseur ne peut que vous livrez ce que vous attendez, y compris ce point particulier sur les essais…

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La bonne blague !

J’ai lu récemment un article faisant l’éloge du rire en environnement professionnel.

Ceux qui me connaissent savent que je pratique (trop) souvent l’humour; je me devais de traiter ce sujet ici.

Alors, pour ou contre l’humour en contract management ?

Vous reprendrez bien une petite blague !

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Forum Ouvert du Contract Management 2019 – Le dossier de presse

Je vous l’avais promis, vous pouvez retrouver en cliquant ici le dossier de presse du Forum Ouvert du Contract Management 2019, organisé par E2CM.

Vous y trouverez toutes les tables rondes de la matinée, y compris celle que j’ai animée, détaillée sous un angle différent de l’article Trouver sa place de contract manager dans une équipe projet.

La liste complète des tables rondes est:

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Trouver sa place de Contract Manager dans une équipe projet

« Trouver sa place de Contract Manager dans une équipe projet » tel était le sujet que j’ai présenté lors du dernier Forum Ouvert du Contract Management.

Quand on parle de « trouver sa place », il y a deux aspects. Le premier aspect est celui de la personne et de ce qu’elle peut faire pour se faire une place. Le second aspect est celui de l’équipe et de l’accueil qui peut être fait à cette personne.

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Open Solar Contracts – Interview of Bree Miechel

Contractence – Who are you and what is your background ?

Bree Miechel – I am a Partner at global law firm Reed Smith and advise on energy and infrastructure projects globally. I am also a work stream leader for the Open Solar Contracts. I am currently advising on the financing of the first private solar PV project in Egypt with other notable solar experience including advising a bidder on the 300MW Sakaka solar PV project in the KSA, advising lenders on South Africa solar and wind projects as part of the Renewable IPP Procurement Programme over seven years and advising developers on solar PV projects as part of the ROC Scheme in the UK.

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Théorie du contrat relationnel

En ce début d’année, je vous propose un article très intéressant qui revient à la fois sur les origines du contract management tel que nous le connaissons aujourd’hui, et qui l’aborde comme sujet de recherche sous le titre: « Réflexions sur la dimension relationnelle du contrat » par  Hania Kassoul , Maître de Conférence en droit.

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Le Journal du Contract Management n°5

Encore un beau numéro que nous vous proposons, cette fois sur les différents types de contrats standard.

A télécharger ici

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Enquête sur le contract management

L’Ecole Européenne de Contract Management et le cabinet e²cm Consulting lancent une enquête nationale auprès des professionnels du pilotage de contrat.

Ce sondage a pour objectif de recenser la typologie des profils qui composent, aujourd’hui, notre communauté grandissante, de même que l’état d’évolution de notre pratique métier et de ses potentialités de développement.

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Faut-il tout se dire ?

Pour rester au top des connaissances en gestion de projet, je consulte régulièrement le blog de Michel Operto, DantotsuPM. J’ai été interpellé par cet article sur la transparence. Dans le cadre d’un projet, c’est une chose; cela peut aussi bien concerner un projet interne qu’un projet externe. Qu’en est-il dans le cadre du contract management ? Peut-on (doit-on) tout dire à l’autre partie ?

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Prochain café-débat de l’AFCM

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Plaidoyer pour le contract management

« Nous, on n’a pas besoin de contract management, car nos clients sont respectueux. Ils sont sympas avec nous et c’est un vrai partenariat que nous avons« 

C’est ce que m’avait dit ce PDG. Jusqu’au jour où….

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Forum Ouvert du Contract Management 2019

1 matinée dédiée à la communauté des Contract Managers

15 choix de conférences

20 experts des cycles de vie contractuels

70 places disponibles

Les inscriptions à la 3ème édition du Forum Ouvert du Contract Management sont ouvertes !

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Assemblée Générale de l’AFCM

L’assemblée annuelle de l’Association Française du Contract Management aura lieu à La Défense le 22 novembre 2019 matin.

Elle sera suivie de présentations et tables rondes:

  • Outils et questionnaires d’évaluation de maturité en Contract Management conçus par l’A.F.C.M. 
  • Manières innovantes de mieux communiquer et parler du Contract Management pour convaincre 

(avec la diffusion exclusive des premiers épisodes d’une websérie produite sur ce thème) 

Retrouvez l’invitation ici.

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Block chains et smart contracts : quelles interactions avec le réel ?

Au croisement de la Blockchain, de l’IA (intelligence artificielle) et de l’IoT (internet des objets), les smart contracts, des programmes informatiques chargés d’exécuter les termes d’un contrat, de manière automatique, sans intermédiaires, trouvent de plus en plus à s’appliquer dans l’économie réelle. Opérant un contrôle des engagements, le smart contract fige les règles d’application entre les parties, tout en assurant le transfert d’un actif, laissant notamment présumer une transformation des pratiques et du contentieux. 

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