Une question se pose régulièrement: le contract management, c’est avant ou après la signature du contrat ? La réponse est sans ambiguïté: les deux mon capitaine !
Une application uniquement post-signature ?
Cela fait deux fois déjà que l’on m’annonce que je suis un défenseur de l’application du contract management uniquement après la signature… Cela m’intrigue de plus en plus, alors j’ai mené mon enquête. Continuer la lecture
Vous cherchez un Contract Manager IT ? Voici le champ de compétences de ce Contract Manager qui m’a transmis ses coordonnées:
Tout contrat IT : TMA, Infogérance, SaaS, développement…
Pour
Pour en savoir plus et être mis en relation: contact@projectence-consulting.com
La médiation, c’est PPT !Les jours passent et ne se ressemblent pas. Nous révisons Socrates, Colombo, Molière et Michel Rocard. Quels liens entre tous ces hommes ? Venez en formation à la médiation pour le découvrir !
N’étant pas un spécialiste de Socrates, Molière ou M.Rocard, permettez que je m’aventure chez Colombo. Continuer la lecture
Ca y est, il est là, tout beau tout chaud, voici le nouveau numéro du Journal du Contract Management !
Et bravo à Rolland, notre rédac’chef, qui a reçu aujourd’hui le trophée du contract manager de l’année.
Toute l’équipe éditoriale s’est démenée pour vous présenter des dossiers de fonds et les news du contract management. Dans ce numéro, un focus particulier sur les délais, 2 nouveaux livres sur le contract management… et bien d’autres choses à l’intérieur. Bonne lecture !
PS: et pour ceux qui n’avaient pas vu le numéro 1, c’est par ici.
Un article intéressant sur les Partenariats-Publics-Privés de McKinsey: en PDF ici.
Cet article dresse les avantages opérationnels d’un PPP qui vient compenser:
J’ai trouvé un article qui est un grand moment d’anthologie en Contract Management ! Je vous invite à le lire en cliquant ici. Vous me direz ce que vous en pensez et que je me trompe peut-être.
Le titre,
« 7 Rules to Write Tight Subcontracts »
est à la fois attrayant (ai-je raté quelque chose ?) et inquiétant (« tight », ça veut bien dire serré ? Comme dans « serrer la vis à son sous-traitant » ?). Continuer la lecture
LE CONTRACT MANAGEMENT AU DÉFI DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE : 4ÈME COLLOQUE DU D.U. DE CONTRACT MANAGEMENT DE L’UNIVERSITÉ D’ASSAS
Ce quatrième colloque des étudiants du Diplôme Universitaire en Contract Management de Paris II (29 juin 2018 à Paris) est parrainé par M Laurent Gaultier, Vice-Président Legal & Transformation ALSTOM.
https://www.village-justice.com/articles/colloque-contract-management,22416.html
Second volet de ma formation à la médiation après quelques jours: je suis ravi !
J’ai découvert (démystifié ?) ce qu’est une médiation, ses apports, ses limites, et approfondi des sujets comme la pratique de l’aparté ou l’intelligence artificielle dans le processus de négociation. Continuer la lecture
Laurent Thieffry, Directeur du projet Flamanville 3 chez EDF, est intervenu aux Arts et Métiers sur la stratégie nucléaire française et le pilotage du projet Flamanville 3.
D’un point de vu contract management, son explication du redressement du projet est très intéressante car Laurent insiste sur quelques éléments clés qui font la différence, directement en lien avec le contract management. Continuer la lecture
Bonjour,
Les étudiants du DUCM et la Commission Rencontres et Débats de l’ADUCMA ont le plaisir de vous inviter au colloque petit-déjeuner annuel, 4ème édition, des étudiants du DU de Contract Management de l’Université Panthéon-Assas (Paris II), le vendredi 29 juin 2018, de 8h30 à 13h.
Ne manquez pas cet événement incontournable de votre été!
Ceux qui suivent mon actualité sur linkedin savent déjà que je me suis inscrit à la formation sur le médiation inter-entreprises du Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris.
Pourquoi la médiation ? Pourquoi le CMAP ? Qu’est-ce que cela apporte ?
Le Contract Management a son maintenant son Roadshow. Avec le développement du contract management, de plus en plus d’initiatives se créent (les Trophées, des petits-déjeuners, la journée, le journal….). Voici maintenant le Roadshow, organisé par Horisis.
Je vous livre ici la plaquette de présentation ainsi que le message que j’ai reçu de leur part. Le monde étant petit, il se trouve que je les connais et que mes amis Vincent et Thiebaut seront vos hôtes lors de ce roadshow. Continuer la lecture
White & Case nous livre leur étude sur l’arbitrage international.
L’arbitrage ne s’est jamais aussi bien porté
Il en ressort quelques points saillants:
Par Romain Guidez
Souvenez-vous du film Astérix et Obélix mission Cléopâtre, dans lequel la reine Cléopâtre ordonne à l’architecte Numérobis la construction d’un palais : « Tu as trois mois jour pour jour ! Top chronos ! » […] « Sinon les crocodiles ». Amusons-nous à placer Numérobis dans un contexte actuel, c’est-à-dire où les relations entre le maître d’ouvrage et l’entrepreneur font l’objet d’un contrat écrit et où les crocodiles ont été remplacés par les pénalités de retard (voir un précédent article sur le sujet). Continuer la lecture
Tout d’abord, merci à Louis Cointreau et Patrick Pecquet de nous avoir reçus à la maison des Arts et Métiers pour parler des contrats agiles.
Loin de moi l’idée de vous narrer la soirée – plus d’informations dont la vidéo (également ci-dessous) sont disponibles sur le site des A&M – mais de partager mon sentiment sur cette bien belle soirée. Continuer la lecture
Je partage avec vous cet article sur le management de projets complexes, la médiation et la théorie contractuelle: cliquez ici pour le lire sur le site The Conversation, ou là pour une version PDF.
Je ne suis pas d’accord avec tout, notamment la notion de « généraliste projet » car la gestion de projet est un métier et pas uniquement un titre ou une mission. Il y a donc des spécialistes de la gestion de projet capables de gérer des projets extrêmement complexes, et qui ne sont pas des spécialistes techniques. Il existe d’ailleurs plusieurs techniques et le chef de projet ne saurait être un spécialiste de toutes: technique financière, mécanique, électrique, douanière, assurancielle…
L’article a le mérite d’exister, de faire le lien avec des études antérieurs, et d’être en français. C’est vrai qu’il y a peu de littérature sur les dispute board et autres.
Je reçois un jour un appel d’offre pour un projet de construction. La base: FIDIC. Je ressors donc mon document, et, armé de mon clavier, m’empresse de lire les conditions spéciales proposées avec l’appel d’offre. Au début, tout va bien. Le sommaire est inchangé, je regarde ensuite les définitions, et très rapidement, les clauses commencent pas « delete and replace by: ». J’ai alors compris que le contrat proposé, c’est comme le Canada Dry: ça resemble à un FIDIC, ça a le sommaire d’un FIDIC, mais ce n’est pas un FIDIC. Continuer la lecture
En octobre 2017, Wavestone publiait une étude sur les relations entre les Directions des Achats et Juridique (1).
Conclusion majeure: 70% des décideurs Achats estiment que les relations entre les deux directions ne sont pas optimales. Continuer la lecture
