Le blog du contract management par Jean-Charles Savornin
Cette année encore, l’E2CM nous a régalé lors du 2ème Forum Ouvert du Contract Management. Quinze tables rondes sur divers sujets tous plus intéressants les uns que les autres, je pense ne pas me tromper en disant que nous attendons tous le prochain pour profiter des tables rondes auxquels nous n’avons pas pu assister cette fois-ci.
Je partage avec vous cet article sur le management de projets complexes, la médiation et la théorie contractuelle: cliquez ici pour le lire sur le site The Conversation, ou là pour une version PDF.
Je ne suis pas d’accord avec tout, notamment la notion de « généraliste projet » car la gestion de projet est un métier et pas uniquement un titre ou une mission. Il y a donc des spécialistes de la gestion de projet capables de gérer des projets extrêmement complexes, et qui ne sont pas des spécialistes techniques. Il existe d’ailleurs plusieurs techniques et le chef de projet ne saurait être un spécialiste de toutes: technique financière, mécanique, électrique, douanière, assurancielle…
L’article a le mérite d’exister, de faire le lien avec des études antérieurs, et d’être en français. C’est vrai qu’il y a peu de littérature sur les dispute board et autres.