Rôles et responsabilités

Le chef de projet au coeur du contrat moral

Jean-Charles Savornin

Les organisations orientées projet sont de plus en plus nombreuses, non pas en raison d’un accroissement du nombre d’entreprise, mais bien de l’évolution de leur mode de fonctionnement.

Ce papier [1] s’intéresse alors au rôle du chef de projet dans le contrat moral (psychological contract) entre l’entreprise et l’employé. Ce contrat moral représente les relations entre entreprise et employé à travers les attentes de ces derniers. Attentes qui sont de divers registres: transactionnel (salaire, bonus,…) ou relationnel (soutien, autonomie, décision,…).

Quand l’entreprise ne parvient pas à tenir toutes ses promesses, il y a non-respect du contrat.

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Challenge pour l’équipe Siemens en Corée du sud par, G.Lauzol

Jean-Charles Savornin

Un projet stratégique … 

Guillaume Lauzol

Entre 2008 et 2011 je co dirige le projet du métro automatique de Uijeongbu pour Siemens France. Ce projet consiste en la construction clé-en-mains d’une ligne de métro automatique pour l’agglomération de Séoul, en Corée du sud. Siemens est l’architecte historique de ce système sans conducteur éprouvé, qui peut démontrer des lignes déjà en service à Lille, et Toulouse et à l’aéroport CDG par exemple. Pour Uijeongbu, Siemens a la charge du système, des automatismes, du poste de contrôle, des études de sécurité, de la voie et de la fabrication du matériel roulant. Le projet implique 4 divisions, et est à ce titre stratégique, et la filiale française en prend le lead opérationnel et contractuel.  C’est notre premier projet en Corée.

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Contract & Covid management – Sondage

Jean-Charles Savornin

J’espère que vous allez tous bien en ces temps délicats. Je me demandais comment vous continuiez vos activités de contract management:

  1. Que continuez-vous à faire ?
  2. Qu’avez-vous commencé à faire ?
  3. Que faites-vous différemment ?
  4. Que ne pouvez-vous plus faire et avez arrêté ?

Vous pouvez répondre dans les commentaires en reprenant la numérotation ci-dessus.

Merci de vos réponses qui vont aider tout le monde.

Respectez les consignes et faites-les appliquer à vos collègues, clients, co-contractants, partenaires et fournisseurs.

Jean-Charles

Les vacances du Contract Manager

Jean-Charles Savornin

vacancesL’été est là, les bleus ont gagné la coupe du monde, c’est les vacances !

Que fait un Contract Manager pendant ses vacances ? D’ailleurs, un Contract Manager a-t-il droit à des vacances ?????

Evidemment un Contract Manager peut (et doit) se ressourcer, se reposer, déconnecter. Mais est-ce vraiment possible ? Comment faire avec ce claim en cours ? Et en cas de problème sur le projet ? Comment rester joignable ? Et la réponse à l’appel d’offre en cours qu’il faut commenter ? Lire la suite →

Love Contract Management

Jean-Charles Savornin

Love Contract ManagementLes fêtes approchent avec leur cortège de réjouissances et une nouvelle année pleine de bonnes intentions pointe le jour. C’est le moment des retrouvailles avec les proches. Un moment un peu privilégié où on a envie d’être au top de sa forme. Et puis c’est le moment où on boucle l’année en signant quelques contrats, non, on ne va pas se mentir un maximum de contrats…

Bref, la fin d’année c’est généralement le moment le plus prenant pour un contract manager. Et bien sûr on a pas envie de faire attendre la famille et les amis pour le repas de Noël. Lire la suite →

Un pont entre deux rives

Jean-Charles Savornin

Lawyer, Contract Manager, Project Manager, quelles interactions ? Sont-ils interchangeables ? L’un peut-il faire le travail des autres ?

Evidemment, posée ainsi, la réponse peut sembler évidente… ou pas.

Mais le vrai point important est que, chacun, dans son domaine, est un pont entre deux rives… Lire la suite →

Vite, j’ai besoin d’un contract manager !

Jean-Charles Savornin

Hong-Kong - contract manager

« Vite, j’ai besoin d’un contract manager ! » pourrait dire un chef de projet au démarrage de son projet.  Mais est-ce suffisant pour bien maîtriser son projet et son contrat ?

Evidemment, disposer des compétences de contract management sont un pré-requis pour une bonne exécution de contrat,
et donc de projet. Ces compétences s’acquièrent de différentes manières: Lire la suite →

Création de la fonction Contract Management: interview d’Alain Verrier

Jean-Charles Savornin

Alain VerrierQuelle est la principale recommandation que vous formuleriez à un Contract Manager embauché pour créer une fonction Contract Manager dans une Société ?

Elle serait sans hésitation d’être adoubé par le Senior Management avec un rang suffisamment élevé dans la hiérarchie (idéalement au niveau de le Direction générale de la Société concernée). Lire la suite →