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Méta
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Archives de catégorie : Project Management
Responsabilités des retards d’exécution: L’indispensable réhabilitation du Planning
Par Frédéric Berjot Le Breton D’expérience, les retards d’exécution constituent le principal sujet des réclamations de projet, aussi bien dans le BTP que dans l’Industrie. Paradoxalement, la gestion des plannings reste très souvent l’enfant pauvre du Project Management. Pourtant, la planification … Continuer la lecture
Publié dans Coin des experts, Comprendre, Delay management, forensic, Médiation, Project Management
Marqué avec asterix, cleopatre, forensic, forensique, SCL
2 commentaires
Du contract management dans une formation au project management
Bonjour Francis, en tant que consultant et formateur, vous avez récemment ajouté un module « Contract Management » dans une formation au project management ». Pourquoi ? Cet ajout dans un cursus de généraliste m’est apparu nécessaire suite à deux constats. D’abord lors d’un … Continuer la lecture
Publié dans Formation, Project Management
Marqué avec Contract Management, formation, mastère spécialisé, Project Management
2 commentaires
Le WBS 3D, késako ?
La méthode WBS 3D expliquée par ses auteurs: La méthode WBS 3D a été définie par Xavier Leynaud, Jean-Yves Moine et le Dr Paul D Giammalvo dans un livre publié en 2019 « Multi-dimensional Breakdown Structure, the secret to successful Building information modeling (BIM) integration ».
Publié dans Coin des experts, Gestion du résultat, Project Management
Marqué avec ABS, CBS, LBS, organigramme des tâches, OT, PBS, WBS, WBS 3D
2 commentaires
Les modalités de paiement : à la recherche d’un « gagnant-gagnant » dans la relation client-prestataire
Par Christian Boissin. L’une des principales problématiques lors de la structuration des contrats des projets est la recherche de la modalité de paiement la plus adaptée en fonction de l’identification des besoins du client, de sa volonté à inciter le … Continuer la lecture
Publié dans Coin des experts, Comprendre, Project Management, Relation client
Marqué avec facturation, forfait, modalités de paiement, paiement, régie
4 commentaires
Retour sur l’enquête E2CM sur le contract management
Comme d’habitude, Grégory Leveau et Naoual Berggou ont réalisé un très beau travail pour notre communauté de contract managers. Il s’agit cette fois de l’enquête sur les pratiques de contract management. Une conclusion positive
Publié dans Coin des experts, Evènement, Gestion du résultat, Outils, Project Management
Marqué avec enquête, ERM, opportunité, outil, people-process-tools, PRM, risque
2 commentaires
Faut-il tout se dire ?
Pour rester au top des connaissances en gestion de projet, je consulte régulièrement le blog de Michel Operto, DantotsuPM. J’ai été interpellé par cet article sur la transparence. Dans le cadre d’un projet, c’est une chose; cela peut aussi bien … Continuer la lecture
Publié dans Gestion de la relation client, Project Management, Relation client
Marqué avec communication, transparence
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Plaidoyer pour le contract management
« Nous, on n’a pas besoin de contract management, car nos clients sont respectueux. Ils sont sympas avec nous et c’est un vrai partenariat que nous avons« C’est ce que m’avait dit ce PDG. Jusqu’au jour où….
Quels mécanismes de prix pour vos contrats ?
J’ai vu récemment une présentation du cabinet Deloitte sur la contractualisation agile (voir plus bas pour la présentation), et je me suis arrêté quelques instants sur une des pages présentant le « contrat standard », où le périmètre est figé alors que … Continuer la lecture
Publié dans Agile, Gestion de contrat, Project Management
Marqué avec agile, agilité, cout, mécanisme, prix
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Contract Management: Avant ou Après la signature du contrat ?
Une question se pose régulièrement: le contract management, c’est avant ou après la signature du contrat ? La réponse est sans ambiguïté: les deux mon capitaine ! Une application uniquement post-signature ? Cela fait deux fois déjà que l’on m’annonce que je … Continuer la lecture
Publié dans Comprendre, Gestion de contrat, Project Management
Marqué avec Contract Management, gestion de projet, projet
2 commentaires
Les PPP par McKinsey
Un article intéressant sur les Partenariats-Publics-Privés de McKinsey: en PDF ici.
Cet article dresse les avantages opérationnels d’un PPP qui vient compenser:
- des responsabilités floues
- un mauvais alignement avec la stratégie
- une optimisation insuffisante des caractéristiques du projet
- un manque de prise en compte du propriétaire (maître d’ouvrage) par les équipes de réalisation (maître d’oeuvre)
- un manque de discipline en réalisation
- un mauvais contrôle de projet
- un état d’esprit du coût le plus bas
- une faible optimisation des ressources
Publié dans Comprendre, Général, Project Management, Rôles et responsabilités
Marqué avec 3P's, McKinsey, PPP
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Laurent Thieffry aux Arts&Métiers
Laurent Thieffry, Directeur du projet Flamanville 3 chez EDF, est intervenu aux Arts et Métiers sur la stratégie nucléaire française et le pilotage du projet Flamanville 3. https://www.youtube.com/watch?time_continue=2989&v=lfQaETAYRfA D’un point de vu contract management, son explication du redressement du projet … Continuer la lecture
Publié dans Coin des experts, Project Management
Marqué avec complexe, conférence, Evènement, Flamanville, Nucléaire
3 commentaires
Retour sur les contrats agiles
Tout d’abord, merci à Louis Cointreau et Patrick Pecquet de nous avoir reçus à la maison des Arts et Métiers pour parler des contrats agiles. Loin de moi l’idée de vous narrer la soirée – plus d’informations dont la vidéo (également … Continuer la lecture
Publié dans Agile, Général, Project Management
Marqué avec agile, contrat, Evènement, gestion de projet
Un commentaire
Quand le contract management oublie le project management
Lorsque j’ai reçu la newsletter de l’IACCM, j’ai été intrigué par un article en particulier: Is your Contract Management Plan (CMP) a checklist or a real contract management tool? (1) Cet article m’a interpelé d’abord parce qu’il parle de contract … Continuer la lecture
Publié dans Claim management, Comprendre, Project Management, Relation client
Marqué avec Claim, contract management plan, gestion de projet, IACCM, projet
5 commentaires
Pourquoi avons-nous des contrats ?
Pourquoi ? La question peut paraître incongrue à certains, tant nous passons notre vie au milieu des contrats et des relations contractuelles, tant nous sommes, tous, entourés de contrats. Contrat de travail, contrat avec notre fournisseur d’accès internet, ou encore … Continuer la lecture
Publié dans Comprendre, Project Management
Marqué avec étude, gestion de projet, IACCM, Parties prenantes, Relation client
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Project Management ou Contract Management ?
Project Management et Contract Management s’opposent-ils ou bien se complètent-ils ? Peut-on implémenter les deux ou l’un exclut-il l’autre ? Le contract management est une discipline qui se développe de plus en plus, il n’y a qu’à voir le nombre … Continuer la lecture
Publié dans Comprendre, Project Management
Marqué avec AFCM, Contract Management, PMBoK, PMI, Project Management
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