Project Management

Un contrat d’Alliance pour donneur d’ordre économe et engagé

Jean-Charles Savornin

Un méga projet de construction

Nous sommes en 2011 en Afrique du Sud, en charge de la construction d’une centrale électrique considérable. A terminaison, ce sera la quatrième plus grande centrale de ce type dans le monde, quatre fois la taille d’une centrale nucléaire. Le contrat EPC est passé avec le client exploitant le service d’électricité national. Nous allons prochainement confier le montage électrique et mécanique à un entrepreneur local.

Ce sont des travaux complexes s’étalant sur cinq ans comprenant le montage de 3400 tonnes de tubes en acier délicat à souder. Il y a de nombreux équipements et lignes industrielles à installer. On a besoin d’une main-d’œuvre hautement qualifiée pour la soudure, le levage et le gréage. Le tout est assorti d’obligations de « local content » qui requièrent d’employer une part de main-d’œuvre locale. 

Lire la suite →

Envie de changer de job ? Devenez chef de projet certifié PMP® !

Jean-Charles Savornin

Cet article a été écrit en partenariat avec Tarik Cherkaoui, auteur du blog : www.prome-t.com  

Nous savons comment va le monde, mais nous ne savons pas où il va. Il ne va pas très bien. C’est par ce constat que j’aimerais aborder avec vous une réflexion autour de votre carrière professionnelle. Car il faut bien l’avouer, nous vivons dans un monde très étrange, et cela ne date pas d’hier. Surtout si l’on en croit le dernier article d’Alistaire Dieppe[1], économiste au sein de la banque centrale européenne.

Dans The broad-based productivity slowdown, in seven charts, il explique que notre productivité a tendance à diminuer alors même que nous sommes censés avoir de nouveaux instruments de travail et que ces outils sont censés nous rendre plus performants. Et pourtant, je ne sais pas si vous avez la même perception que moi (ou en tout cas celle que j’avais à une certaine époque[2]), mais j’ai l’impression de ne plus savoir où donner de la tête !

On a tendance à courir partout !

Lire la suite →

Le chef de projet au coeur du contrat moral

Jean-Charles Savornin

Les organisations orientées projet sont de plus en plus nombreuses, non pas en raison d’un accroissement du nombre d’entreprise, mais bien de l’évolution de leur mode de fonctionnement.

Ce papier [1] s’intéresse alors au rôle du chef de projet dans le contrat moral (psychological contract) entre l’entreprise et l’employé. Ce contrat moral représente les relations entre entreprise et employé à travers les attentes de ces derniers. Attentes qui sont de divers registres: transactionnel (salaire, bonus,…) ou relationnel (soutien, autonomie, décision,…).

Quand l’entreprise ne parvient pas à tenir toutes ses promesses, il y a non-respect du contrat.

Lire la suite →

Responsabilités des retards d’exécution: L’indispensable réhabilitation du Planning

Jean-Charles Savornin

Par Frédéric Berjot Le Breton

D’expérience, les retards d’exécution constituent le principal sujet des réclamations de projet, aussi bien dans le BTP que dans l’Industrie. Paradoxalement, la gestion des plannings reste très souvent l’enfant pauvre du Project Management. Pourtant, la planification est non seulement essentielle à la réalisation d’un projet dans les temps, mais elle est aussi cruciale pour établir la responsabilité de ses éventuels retards. A la clef, pénalités contractuelles ou réclamations pour extension de délais, les enjeux opérationnels et financiers sont rarement indolores.

Lire la suite →

Du contract management dans une formation au project management

Jean-Charles Savornin

Bonjour Francis, en tant que consultant et formateur, vous avez récemment ajouté un module « Contract Management » dans une formation au project management ». Pourquoi ?

Cet ajout dans un cursus de généraliste m’est apparu nécessaire suite à deux constats. 

D’abord lors d’un audit d’entreprise en difficulté, un directeur des projets évoqua la contrainte nouvelle de « reconstituer des marges » via des claims en raison de prix de vente et/ou délais trop faibles. Cette situation n’est malheureusement pas exceptionnelle.

Lire la suite →

Le WBS 3D, késako ?

Jean-Charles Savornin

La méthode WBS 3D expliquée par ses auteurs:

La méthode WBS 3D a été définie par Xavier Leynaud, Jean-Yves Moine et le Dr Paul  D Giammalvo dans un livre publié en 2019 « Multi-dimensional Breakdown Structure, the secret to successful Building information modeling (BIM) integration ». 

Lire la suite →

Les modalités de paiement : à la recherche d’un « gagnant-gagnant » dans la relation client-prestataire

Jean-Charles Savornin

Par Christian Boissin.

L’une des principales problématiques lors de la structuration des contrats des projets est la recherche de la modalité de paiement la plus adaptée en fonction de l’identification des besoins du client, de sa volonté à inciter le prestataire à optimiser ses ressources et/ou  de procéder à un partage des risques.

Lire la suite →

Retour sur l’enquête E2CM sur le contract management

Jean-Charles Savornin

Comme d’habitude, Grégory Leveau et Naoual Berggou ont réalisé un très beau travail pour notre communauté de contract managers.

Il s’agit cette fois de l’enquête sur les pratiques de contract management.

Une conclusion positive

Lire la suite →

Faut-il tout se dire ?

Jean-Charles Savornin

Pour rester au top des connaissances en gestion de projet, je consulte régulièrement le blog de Michel Operto, DantotsuPM. J’ai été interpellé par cet article sur la transparence. Dans le cadre d’un projet, c’est une chose; cela peut aussi bien concerner un projet interne qu’un projet externe. Qu’en est-il dans le cadre du contract management ? Peut-on (doit-on) tout dire à l’autre partie ?

Lire la suite →

Plaidoyer pour le contract management

Jean-Charles Savornin

« Nous, on n’a pas besoin de contract management, car nos clients sont respectueux. Ils sont sympas avec nous et c’est un vrai partenariat que nous avons« 

C’est ce que m’avait dit ce PDG. Jusqu’au jour où….

Lire la suite →

Quels mécanismes de prix pour vos contrats ?

Jean-Charles Savornin


J’ai vu récemment une présentation du cabinet Deloitte sur la contractualisation agile (voir plus bas pour la présentation), et je me suis arrêté quelques instants sur une des pages présentant le « contrat standard », où le périmètre est figé alors que les délais et les coûts sont les variables d’ajustement, et le « contrat Agile », où délais et coûts sont figés, et le périmètre devient la variable d’ajustement.

Lire la suite →

Contract Management: Avant ou Après la signature du contrat ?

Jean-Charles Savornin

Processus de gestion de projetUne question se pose régulièrement: le contract management, c’est avant ou après la signature du contrat ? La réponse est sans ambiguïté: les deux mon capitaine !

Une application uniquement post-signature ?

Cela fait deux fois déjà que l’on m’annonce que je suis un défenseur de l’application du contract management uniquement après la signature… Cela m’intrigue de plus en plus, alors j’ai mené mon enquête. Lire la suite →

Laurent Thieffry aux Arts&Métiers

Jean-Charles Savornin

Laurent Thieffry, Directeur du projet Flamanville 3 chez EDF, est intervenu aux Arts et Métiers sur la stratégie nucléaire française et le pilotage du projet Flamanville 3.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=2989&v=lfQaETAYRfA

D’un point de vu contract management, son explication du redressement du projet est très intéressante car Laurent insiste sur quelques éléments clés qui font la différence, directement en lien avec le contract management. Lire la suite →

Retour sur les contrats agiles

Jean-Charles Savornin

Savornin contract agilesTout d’abord, merci à Louis Cointreau et Patrick Pecquet de nous avoir reçus à la maison des Arts et Métiers pour parler des contrats agiles.

Loin de moi l’idée de vous narrer la soirée – plus d’informations dont la vidéo (également ci-dessous) sont disponibles sur le site des A&M – mais de partager mon sentiment sur cette bien belle soirée. Lire la suite →

Quand le contract management oublie le project management

Jean-Charles Savornin

projetLorsque j’ai reçu la newsletter de l’IACCM, j’ai été intrigué par un article en particulier:

Is your Contract Management Plan (CMP) a checklist or a real contract management tool? (1)

Cet article m’a interpelé d’abord parce qu’il parle de contract management, de check-list (dont je suis un grand fan – voir ici) et de CMP, que ce sujet a été traité dans un article précédent, et qu’il m’a amené à réfléchir là-dessus… Lire la suite →

Pourquoi avons-nous des contrats ?

Jean-Charles Savornin

Contrat signéPourquoi ? La question peut paraître incongrue à certains, tant nous passons notre vie au milieu des contrats et des relations contractuelles, tant nous sommes, tous, entourés de contrats. Contrat de travail, contrat avec notre fournisseur d’accès internet, ou encore lorsque nous achetons en ligne.

Et pourtant c’est bien la question posée par l’IACCM dans cet article. La question est bien plus profonde et explore la raison d’être des contrats. Alors posons-nous, nous aussi, cette question: pourquoi avons-nous des contrats ? Lire la suite →

Project Management ou Contract Management ?

Jean-Charles Savornin

confrontationProject Management et Contract Management s’opposent-ils ou bien se complètent-ils ? Peut-on implémenter les deux ou l’un exclut-il l’autre ?

Le contract management est une discipline qui se développe de plus en plus, il n’y a qu’à voir le nombre d’évènements récents en France et les demandes de contract managers et de formations au contract management. Sans parler de la création de l’Association Française du Contract Management ou de ce blog de plus en plus suivi. Lire la suite →