Archives de catégorie : Project Management

Faut-il tout se dire ?

Publié le 12 décembre 2019 par Jean-Charles Savornin

Pour rester au top des connaissances en gestion de projet, je consulte régulièrement le blog de Michel Operto, DantotsuPM. J’ai été interpellé par cet article sur la transparence. Dans le cadre d’un projet, c’est une chose; cela peut aussi bien … Continuer la lecture →

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Plaidoyer pour le contract management

Publié le 25 novembre 2019 par Jean-Charles Savornin

« Nous, on n’a pas besoin de contract management, car nos clients sont respectueux. Ils sont sympas avec nous et c’est un vrai partenariat que nous avons«  C’est ce que m’avait dit ce PDG. Jusqu’au jour où….

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Quels mécanismes de prix pour vos contrats ?

Publié le 17 janvier 2019 par Jean-Charles Savornin

J’ai vu récemment une présentation du cabinet Deloitte sur la contractualisation agile (voir plus bas pour la présentation), et je me suis arrêté quelques instants sur une des pages présentant le « contrat standard », où le périmètre est figé alors que … Continuer la lecture →

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Contract Management: Avant ou Après la signature du contrat ?

Publié le 19 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

Une question se pose régulièrement: le contract management, c’est avant ou après la signature du contrat ? La réponse est sans ambiguïté: les deux mon capitaine ! Une application uniquement post-signature ? Cela fait deux fois déjà que l’on m’annonce que je … Continuer la lecture →

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Les PPP par McKinsey

Publié le 5 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

Un article intéressant sur les Partenariats-Publics-Privés de McKinsey: en PDF ici.

Cet article dresse les avantages opérationnels d’un PPP qui vient compenser:

  • des responsabilités floues
  • un mauvais alignement avec la stratégie

  • une optimisation insuffisante des caractéristiques du projet
  • un manque de prise en compte du propriétaire (maître d’ouvrage) par les équipes de réalisation (maître d’oeuvre)
  • un manque de discipline en réalisation
  • un mauvais contrôle de projet
  • un état d’esprit du coût le plus bas
  • une faible optimisation des ressources

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Laurent Thieffry aux Arts&Métiers

Publié le 24 mai 2018 par Jean-Charles Savornin

Laurent Thieffry, Directeur du projet Flamanville 3 chez EDF, est intervenu aux Arts et Métiers sur la stratégie nucléaire française et le pilotage du projet Flamanville 3. D’un point de vu contract management, son explication du redressement du projet est … Continuer la lecture →

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Retour sur les contrats agiles

Publié le 11 avril 2018 par Jean-Charles Savornin

Tout d’abord, merci à Louis Cointreau et Patrick Pecquet de nous avoir reçus à la maison des Arts et Métiers pour parler des contrats agiles. Loin de moi l’idée de vous narrer la soirée – plus d’informations dont la vidéo (également … Continuer la lecture →

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Quand le contract management oublie le project management

Publié le 5 mars 2018 par Jean-Charles Savornin

Lorsque j’ai reçu la newsletter de l’IACCM, j’ai été intrigué par un article en particulier: Is your Contract Management Plan (CMP) a checklist or a real contract management tool? (1) Cet article m’a interpelé d’abord parce qu’il parle de contract … Continuer la lecture →

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Pourquoi avons-nous des contrats ?

Publié le 16 août 2017 par Jean-Charles Savornin

Pourquoi ? La question peut paraître incongrue à certains, tant nous passons notre vie au milieu des contrats et des relations contractuelles, tant nous sommes, tous, entourés de contrats. Contrat de travail, contrat avec notre fournisseur d’accès internet, ou encore … Continuer la lecture →

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Project Management ou Contract Management ?

Publié le 9 août 2017 par Jean-Charles Savornin

Project Management et Contract Management s’opposent-ils ou bien se complètent-ils ? Peut-on implémenter les deux ou l’un exclut-il l’autre ? Le contract management est une discipline qui se développe de plus en plus, il n’y a qu’à voir le nombre … Continuer la lecture →

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