Archives de catégorie : Project Management

Responsabilités des retards d’exécution: L’indispensable réhabilitation du Planning

Publié le 5 février 2021 par Jean-Charles Savornin

Par Frédéric Berjot Le Breton D’expérience, les retards d’exécution constituent le principal sujet des réclamations de projet, aussi bien dans le BTP que dans l’Industrie. Paradoxalement, la gestion des plannings reste très souvent l’enfant pauvre du Project Management. Pourtant, la planification … Continuer la lecture →

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Du contract management dans une formation au project management

Publié le 4 décembre 2020 par Jean-Charles Savornin

Bonjour Francis, en tant que consultant et formateur, vous avez récemment ajouté un module « Contract Management » dans une formation au project management ». Pourquoi ? Cet ajout dans un cursus de généraliste m’est apparu nécessaire suite à deux constats.  D’abord lors d’un … Continuer la lecture →

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Le WBS 3D, késako ?

Publié le 18 septembre 2020 par Jean-Charles Savornin

La méthode WBS 3D expliquée par ses auteurs: La méthode WBS 3D a été définie par Xavier Leynaud, Jean-Yves Moine et le Dr Paul  D Giammalvo dans un livre publié en 2019 « Multi-dimensional Breakdown Structure, the secret to successful Building information modeling (BIM) integration ». 

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Les modalités de paiement : à la recherche d’un « gagnant-gagnant » dans la relation client-prestataire

Publié le 10 juillet 2020 par Jean-Charles Savornin

Par Christian Boissin. L’une des principales problématiques lors de la structuration des contrats des projets est la recherche de la modalité de paiement la plus adaptée en fonction de l’identification des besoins du client, de sa volonté à inciter le … Continuer la lecture →

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Retour sur l’enquête E2CM sur le contract management

Publié le 25 juin 2020 par Jean-Charles Savornin

Comme d’habitude, Grégory Leveau et Naoual Berggou ont réalisé un très beau travail pour notre communauté de contract managers. Il s’agit cette fois de l’enquête sur les pratiques de contract management. Une conclusion positive

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Faut-il tout se dire ?

Publié le 12 décembre 2019 par Jean-Charles Savornin

Pour rester au top des connaissances en gestion de projet, je consulte régulièrement le blog de Michel Operto, DantotsuPM. J’ai été interpellé par cet article sur la transparence. Dans le cadre d’un projet, c’est une chose; cela peut aussi bien … Continuer la lecture →

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Plaidoyer pour le contract management

Publié le 25 novembre 2019 par Jean-Charles Savornin

« Nous, on n’a pas besoin de contract management, car nos clients sont respectueux. Ils sont sympas avec nous et c’est un vrai partenariat que nous avons«  C’est ce que m’avait dit ce PDG. Jusqu’au jour où….

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Quels mécanismes de prix pour vos contrats ?

Publié le 17 janvier 2019 par Jean-Charles Savornin

J’ai vu récemment une présentation du cabinet Deloitte sur la contractualisation agile (voir plus bas pour la présentation), et je me suis arrêté quelques instants sur une des pages présentant le « contrat standard », où le périmètre est figé alors que … Continuer la lecture →

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Contract Management: Avant ou Après la signature du contrat ?

Publié le 19 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

Une question se pose régulièrement: le contract management, c’est avant ou après la signature du contrat ? La réponse est sans ambiguïté: les deux mon capitaine ! Une application uniquement post-signature ? Cela fait deux fois déjà que l’on m’annonce que je … Continuer la lecture →

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Les PPP par McKinsey

Publié le 5 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

Un article intéressant sur les Partenariats-Publics-Privés de McKinsey: en PDF ici.

Cet article dresse les avantages opérationnels d’un PPP qui vient compenser:

  • des responsabilités floues
  • un mauvais alignement avec la stratégie

  • une optimisation insuffisante des caractéristiques du projet
  • un manque de prise en compte du propriétaire (maître d’ouvrage) par les équipes de réalisation (maître d’oeuvre)
  • un manque de discipline en réalisation
  • un mauvais contrôle de projet
  • un état d’esprit du coût le plus bas
  • une faible optimisation des ressources

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Laurent Thieffry aux Arts&Métiers

Publié le 24 mai 2018 par Jean-Charles Savornin

Laurent Thieffry, Directeur du projet Flamanville 3 chez EDF, est intervenu aux Arts et Métiers sur la stratégie nucléaire française et le pilotage du projet Flamanville 3. https://www.youtube.com/watch?time_continue=2989&v=lfQaETAYRfA D’un point de vu contract management, son explication du redressement du projet … Continuer la lecture →

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Retour sur les contrats agiles

Publié le 11 avril 2018 par Jean-Charles Savornin

Tout d’abord, merci à Louis Cointreau et Patrick Pecquet de nous avoir reçus à la maison des Arts et Métiers pour parler des contrats agiles. Loin de moi l’idée de vous narrer la soirée – plus d’informations dont la vidéo (également … Continuer la lecture →

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Quand le contract management oublie le project management

Publié le 5 mars 2018 par Jean-Charles Savornin

Lorsque j’ai reçu la newsletter de l’IACCM, j’ai été intrigué par un article en particulier: Is your Contract Management Plan (CMP) a checklist or a real contract management tool? (1) Cet article m’a interpelé d’abord parce qu’il parle de contract … Continuer la lecture →

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Pourquoi avons-nous des contrats ?

Publié le 16 août 2017 par Jean-Charles Savornin

Pourquoi ? La question peut paraître incongrue à certains, tant nous passons notre vie au milieu des contrats et des relations contractuelles, tant nous sommes, tous, entourés de contrats. Contrat de travail, contrat avec notre fournisseur d’accès internet, ou encore … Continuer la lecture →

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Project Management ou Contract Management ?

Publié le 9 août 2017 par Jean-Charles Savornin

Project Management et Contract Management s’opposent-ils ou bien se complètent-ils ? Peut-on implémenter les deux ou l’un exclut-il l’autre ? Le contract management est une discipline qui se développe de plus en plus, il n’y a qu’à voir le nombre … Continuer la lecture →

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