Open Solar Contracts – Interview of Bree Miechel

Contractence – Who are you and what is your background ?

Bree Miechel – I am a Partner at global law firm Reed Smith and advise on energy and infrastructure projects globally. I am also a work stream leader for the Open Solar Contracts. I am currently advising on the financing of the first private solar PV project in Egypt with other notable solar experience including advising a bidder on the 300MW Sakaka solar PV project in the KSA, advising lenders on South Africa solar and wind projects as part of the Renewable IPP Procurement Programme over seven years and advising developers on solar PV projects as part of the ROC Scheme in the UK.

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Théorie du contrat relationnel

En ce début d’année, je vous propose un article très intéressant qui revient à la fois sur les origines du contract management tel que nous le connaissons aujourd’hui, et qui l’aborde comme sujet de recherche sous le titre: « Réflexions sur la dimension relationnelle du contrat » par  Hania Kassoul , Maître de Conférence en droit.

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Block chains et smart contracts : quelles interactions avec le réel ?

Au croisement de la Blockchain, de l’IA (intelligence artificielle) et de l’IoT (internet des objets), les smart contracts, des programmes informatiques chargés d’exécuter les termes d’un contrat, de manière automatique, sans intermédiaires, trouvent de plus en plus à s’appliquer dans l’économie réelle. Opérant un contrôle des engagements, le smart contract fige les règles d’application entre les parties, tout en assurant le transfert d’un actif, laissant notamment présumer une transformation des pratiques et du contentieux. 

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La lettre de crédit : quel impact pour le contract manager ? – Par Marc Louet

La lettre de crédit

A la fois garantie de paiement et moyen de paiement, la lettre de crédit (LC) ou crédit documentaire est un outil bancaire bien connu des exportateurs et importateurs. On en résumera les règles en disant qu’une LC est un engagement de la banque de l’acheteur de payer le vendeur quand ce dernier lui transmettra les documents détaillés dans la LC et ce sans avoir besoin de l’accord de l’acheteur.

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L’acompte est-il contre-productif ? – Par Marc Louet

Marc Louet

La question semble un brin provocante, réservée peut être aux acheteurs dont la trésorerie est tendue, mais essayons d’aller au delà.

Rappelons d’abord que si l’on se place du point de vue de l’acheteur, l’acompte devrait permettre de sécuriser la tenue des délais en donnant à son fournisseur les moyens de commencer les travaux.

Pourtant, on a souvent deux déconvenues avant et après son paiement.

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Retour sur le Forum Ouvert du Contract Management

Forum ouvert du contract management

Cette année encore, l’E2CM nous a régalé lors du 2ème Forum Ouvert du Contract Management. Quinze tables rondes sur divers sujets tous plus intéressants les uns que les autres, je pense ne pas me tromper en disant que nous attendons tous le prochain pour profiter des tables rondes auxquels nous n’avons pas pu assister cette fois-ci.

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Protocole Retard et Perturbation

Le protocole « Delay & Disruption Protocol 2nd edition » de la Societey of Construction Law vient d’être traduit. Vous avez donc maintenant une version française de ce document.

Pour rappel, ce document est né du constat que les entreprises, quelles qu’elles soient, perdent de l’argent lors d’un litige (même celle qui gagne à la fin !). La durée, la pénibilité, l’énergie et les ressources mises en place lors d’un litige sont, in fine, contre-productives, et hors de la raison d’être des entreprises… dans une certaine mesure. Lire la suite

De Fort Boyard à JJ.Rousseau

Fort BoyardL’été est une période incroyable où nous vivons différemment du reste de l’année: en vacances, ailleurs, avec un climat différent…

Cette année, j’ai jeté un oeil sur l’émission Fort Boyard. Une des épreuves fait référence à la maxime DURA LEX SED LEX écrite sur un linteau (Ouf, voilà le lien avec le contract management…) Lire la suite

Laurent Thieffry aux Arts&Métiers

Laurent Thieffry, Directeur du projet Flamanville 3 chez EDF, est intervenu aux Arts et Métiers sur la stratégie nucléaire française et le pilotage du projet Flamanville 3.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=2989&v=lfQaETAYRfA

D’un point de vu contract management, son explication du redressement du projet est très intéressante car Laurent insiste sur quelques éléments clés qui font la différence, directement en lien avec le contract management. Lire la suite

Combiner le management de projets complexes et la médiation

Je partage avec vous cet article sur le management de projets complexes, la médiation et la théorie contractuelle: cliquez ici pour le lire sur le site The Conversation, ou  pour une version PDF.

Je ne suis pas d’accord avec tout, notamment la notion de « généraliste projet » car la gestion de projet est un métier et pas uniquement un titre ou une mission. Il y a donc des spécialistes de la gestion de projet capables de gérer des projets extrêmement complexes, et qui ne sont pas des spécialistes techniques. Il existe d’ailleurs plusieurs techniques et le chef de projet ne saurait être un spécialiste de toutes: technique financière, mécanique, électrique, douanière, assurancielle…

L’article a le mérite d’exister, de faire le lien avec des études antérieurs, et d’être en français. C’est vrai qu’il y a peu de littérature sur les dispute board et autres.

Réclamer, c’est mal ?

GuidezNotification de réclamation au titre d’un contrat de construction

Par Romain Guidez

Enfants, on nous apprend qu’il ne faut pas réclamer. C’est peut-être pour cette raison que les entrepreneurs français engagés dans des projets de construction ont tendance, pour beaucoup, à ne pas notifier de réclamation (ou « claim ») au cours de l’exécution du projet. Plus sérieusement, c’est principalement par volonté de ne pas froisser et de maintenir de bonnes relations avec le maître d’ouvrage ou simplement par manque de réflexe contractuel que les entrepreneurs, face à une difficulté, Lire la suite

Ethique et déontologie en contract management

EthicsRetour sur le Café-Débat de l’AFCM du 7 mars où nous nous sommes retrouvés autour de Laurent Gaultier, VP Legal Opérations & Transformation, Alstom.

Alstom (7 G€ de CA) s’est recentré sur les trains depuis quelques temps, et compte pas moins de 180 contract managers, répartis sur 45 pays et représentant une formidable diversité de nationalités. Lire la suite

Complexe ou compliqué ?

ComplexeGrégory Leveau nous livre à nouveau une vidéo sur le contract management, cette fois sur le thème de la complexité. Qu’est-ce que la complexité ? Faut-il différencier complexe de compliqué ? Comment gérer la complexité ?

Pour vous je me suis penché sur quelques éléments complémentaires, à commencer par la montre de Marie-Antoinette. Lire la suite

Les tendances en contract management pour 2018

Selon le site Lexology (1) les tendances en contract management pour 2018 seront:

  • Le développement de l’intelligence artificielle et du machine learning, à la fois pour la rédaction (certaines clauses sont assez répétitives), l’archivage et la recherche
  • L’automatisation de tâches grâce à des logiciels de Contract Lyfe-cycle Management (workflow, dates jalons,…)
  • Le développement de la signature électronique
  • Le développement du contract management agile, sur la base de la gestion de projet Agile, pour une meilleure collaboration entre les différentes personnes impliquées dans un contrat
  • Le changement de régulation, notamment l’arrivée de l’ASC606 et ses modifications sur la reconnaissance du chiffre d’affaires.

Voyez-vous d’autres tendances pour 2018 ?

 

(1) https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=a28f8eac-e836-455d-87ff-d0eeb4d99534

 

Win-Win: plus « win » pour moi que pour toi ou vrai gagnant-gagnant ?

Le win-win, ou gagnant-gagnant, est très souvent évoqué lors de négociations de contrats ou de claims. Je m’aperçois qu’il est souvent compris comme un (soi-disant) « juste » milieu, où tout le monde aurait une partie de ses objectifs atteints, mais pas tous. Erreur ! ce n’est pas un gagnant-gagnant mais un état mou qui vient d’être atteint: personne n’est vraiment satisfait, personne n’est vraiment mécontent, mais il y a un certain goût de déception que l’on s’efforce de cacher derrière une prétendue victoire… et quelques bulles de champagne amer… Lire la suite

De l’importance du Contract Management Plan

V.Leclerc Contract Management Plan

Interview de Vincent Leclerc – Senior Contract Manager à la Direction des Projets Industriels / ENGIE

A quoi bon tous ces efforts pour négocier le meilleur contrat si on ne prévoit pas les moyens de bien le manager. Le Contract Management est loin de s’arrêter à la signature du contrat bien au contraire ! Lire la suite

Le Forensic Planning expliqué par Xavier Leynaud

forensic planning leynaudJean-Charles : Bonjour Xavier, vous intervenez en « Forensic Planning ». Pouvez-vous nous expliquer ce que cela signifie ?

Xavier : Bonjour Jean-Charles, ces termes ont été utilisés pour la première fois en 2009 au cours d’une conférence pour désigner le métier d’analyste à posteriori des retards de projet.  Lire la suite

Création de la fonction Contract Management: interview d’Alain Verrier

Alain VerrierQuelle est la principale recommandation que vous formuleriez à un Contract Manager embauché pour créer une fonction Contract Manager dans une Société ?

Elle serait sans hésitation d’être adoubé par le Senior Management avec un rang suffisamment élevé dans la hiérarchie (idéalement au niveau de le Direction générale de la Société concernée). Lire la suite