Le blog du contract management par Jean-Charles Savornin
L’E2CM nous a à nouveau régalés avec cette édition du Forum Ouvert du Contract Management. Votre serviteur y était.
Après l’introduction par Naoual Berggou que l’on ne présente plus, j’ai rejoins ma table pour 40 minutes sur:
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La question a été posée par l’IAE-Paris-Sorbonne Université. La réponse lors d’un webinar. Vous l’avez raté ? Pas de panique, voici le replay:
Cette semaine a eu lieu le salon de la mobilité européenne. Quel lien avec le contract management me direz-vous ?
J’y ai retrouvé Geoffrey Guilly et son équipe sur le stand AItenders. Une occasion à saisir pour interviewer cet entrepreneur de la tech en contract management.
Geoffrey a co-fondé AItenders il y a 3 ans pour doter les entreprises d’intelligence artificielle, d’abord en phase d’offre, puis en réalisation de projet.
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Interview de Delphine Bordier, Legal Ops et fondatrice de Tout Droit Tout Simple.
Avocate pendant 7 ans au Barreau de Paris j’ai exercé dans des Cabinets en France et au Canada. Après une première collaboration en Cabinet parisien, je m’envole vers Montréal au Québec, en janvier 2000. Une année inoubliable et très riche tant professionnellement qu’humainement. De retour à Paris, j’exerce pendant 5 ans dans l’équipe Propriété Intellectuelle Nouvelles Technologies d’un grand Cabinet anglo-saxon.
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Un contrat n’est qu’une pause dans la négociation: c’est pas ce titre que commence la publication de Keld Jensen [1]. Ce titre m’a d’abord intrigué, puis amusé par sa provocation, et enfin séduit. Car à la fin c’est bien de cela qu’il s’agit: ce n’est pas la fin, ce n’est que le commencement.
« Le contrat est comme la bible du projet. La différence, c’est que le contrat, on peut le changer »
Le contrat n’est que le commencement de la suite, tout en étant l’aboutissement du passé. Ce n’est qu’un point d’étape. Et comprendre cela change tout:
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Les organisations orientées projet sont de plus en plus nombreuses, non pas en raison d’un accroissement du nombre d’entreprise, mais bien de l’évolution de leur mode de fonctionnement.
Ce papier [1] s’intéresse alors au rôle du chef de projet dans le contrat moral (psychological contract) entre l’entreprise et l’employé. Ce contrat moral représente les relations entre entreprise et employé à travers les attentes de ces derniers. Attentes qui sont de divers registres: transactionnel (salaire, bonus,…) ou relationnel (soutien, autonomie, décision,…).
Quand l’entreprise ne parvient pas à tenir toutes ses promesses, il y a non-respect du contrat.
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Un principe général du contract management souvent évoqué est que le contrat est l’affaire de tous. C’est un principe fondamental pour mettre le contrat au centre des préoccupations. Néanmoins, certaines conditions peuvent nécessiter de prendre en compte des limitations liées à la confidentialité.
Nous avons retenu trois cas de figure classiques que nous avons rencontrés au cours de nos activités :
By Benjamin Coquerelle, Senior Director Legal, AMEA Power
A) The origin
The suite of FIDIC agreements has been implemented across the globe over the last few decades. It has been largely adopted by the construction industry, being clients or contractors, as well as many law firms. It is used on small to very large scales projects.
The FIDIC conditions have been developed in order to maintain a rather general balanced split of risks between a client and its contractor.
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Merci Vincent de venir échanger sur mon blog qui, je le sais, fait partie de tes lectures régulières.
Vincent L : Avec plaisir et toujours disponible pour faire la promotion de ce métier de Contract Management (CM). Contractence est une source parmi d’autres que je conseille régulièrement à toute la communauté des Contract Managers mais aussi à l’ensemble des équipes impliquées dans le développement de projets.
Félicitations pour ton parcours et cette reconnaissance par les pairs puisque tu as été désigné en juin dernier le « Contract Manager de l’année » à l’occasion des Trophées du Contract Management[1].
Lire la suiteLe Professeur Michael E. Porter, célèbre notamment pour son modèle des 5 Forces ou encore sa Chaîne de Valeur était l’invité d’HEC Alumni.
M.Porter nous a présenté la nouvelle économie, le nouveau capitalisme… et devinez quoi ?
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« Nous, on travaille à la confiance avec nos clients. On s’arrange toujours. Parler contrat viendrait gâcher la relation ! ».
Cette phrase résonne un peu comme une invocation : « nos clients ont confiance … on a confiance … nos clients ont confiance … on a confiance … ».
J’imagine aisément toute l’entreprise dansant autour du feu une nuit de pleine lune, balançant la tête en avant puis en arrière en invoquant la CONFIANCE, pagne autour de la taille et machette dans la main.
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L’Association Française du Contract Management organisait sa première formation, la première d’une longue série en octobre 2021.
Le thème: Les risques, les opportunités, le contract management.
J’ai eu l’honneur d’ouvrir le bal la première journée, suivi de près par Patrick Pecquet (Bouygues Energies & Services) et Emmanuelle Becker-Paul (Becker Conseil) le second jour.
L’organisation a été menée de main de mettre par Peggy Houdart et Frédéric Berjot de la commission Formation de l’AFCM, nous avons été accueillis par ENGIE à La Défense.
Quel plaisir de se retrouver en présentiel !
Mais chut… je ne peux pas vous en dire plus…. à suivre dans le Journal du Contract Management !
Saviez-vous que la faculté de droit de l’Université de Lille proposait un master II avec une composante en contract management ?
L’intitulé exact de ce master est Contract Management et recouvrement de créances faisant évoluer une précédente dénomination « droit des contrats et recouvrement de créances ». Une transformation dans le nom et dans le contenu des cours insufflée par un directeur de master féru de la matière et qui démontre que notre métier attire et prend de l’ampleur.
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Le métier des projets est bourré d’acronymes.
S’il est facile de s’en sortir pour bon nombre d’entre eux, EPC et EPCM restent souvent mal compris.
Une existe une foultitude d’acronymes pour décrire le cycle du projet et les rôles et responsabilités, chaque secteur ayant les siens.
Souvent en langue anglaise, nous retrouvons ainsi D&B, E&C, BOT, BOOT, BOOM, EPC, EPICC, et j’en passe.
Lire la suiteLe dossier de presse des trophées du contract management 2021 est disponible. Vous y retrouverez les grands gagnants de cette édition, les témoignages des membres du jury ainsi que des interviews d’experts.
Merci encore à Naoual et Grégory pour l’organisation !
Après les guides sur le Contract Management que la commission « Process et Outils » de l’AFCM a élaborés à l’attention d’un large public allant du contract manager aux équipes projet en passant par les autres fonctions PMO, l’AFCM, avec le concours précieux de la commission « Formation », propose tout prochainement (les 7 & 8 octobre prochains pour être précis) à l’attention de contract managers plus expérimentés un module de formation sur le risk management dans les projets industriels.
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A propos de la formation des 7 et 8 octobre prochain de l’AFCM, sur le thème de la gestion contractuelle et de la gestion des risques, que pensez-vous de l’initiative de l’AFCM de proposer des formations ?
Patrick Pecquet – L’AFCM a vocation à rassembler les professionnels du contract management, il était donc logique que dans ce cadre associatif des formations sur ce thème soient proposées.
Membre de l’AFCM depuis 5 ans, il était naturel pour moi de participer à cette initiative en animant une des sessions de cette formation.
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L’Association Française du Contract Management organise une première formation au contract management. Vous faites partie des intervenants. Pourquoi avoir accepté ?
Jean-Charles Savornin – Ce que l’AFCM lance est très pertinent. Etant donné le peu de formations au contract management disponibles sur le marché, malgré des acteurs déjà bien établis et une offre s’étoffant, l’association a toute légitimité pour proposer des formations de qualité pour la communauté du contract management. C’est cet esprit novateur, de précurseur qui m’a attiré : participer à construire quelque chose. Ce sentiment est probablement lié à mon activité de gestion de projet : je préfère la nouveauté à la routine.
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