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- Interview: responsable de contract managers
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Archives mensuelles : juin 2018
Le contract management au défi de l’intelligence collective
Le 29 juin dernier se tenait le colloque de l’ADUCMA sur le thème: « Le contract management au défi de l’intelligence collective« . Cette année le colloque était parrainé par Laurent Gaultier (Alstom Transport). Au cours des trois tables rondes, nous avons … Continuer la lecture
Contract Management: Avant ou Après la signature du contrat ?
Une question se pose régulièrement: le contract management, c’est avant ou après la signature du contrat ? La réponse est sans ambiguïté: les deux mon capitaine ! Une application uniquement post-signature ? Cela fait deux fois déjà que l’on m’annonce que je … Continuer la lecture
Publié dans Comprendre, Gestion de contrat, Project Management
Marqué avec Contract Management, gestion de projet, projet
2 commentaires
CANDIDAT – Contract Manager IT
Vous cherchez un Contract Manager IT ? Voici le champ de compétences de ce Contract Manager qui m’a transmis ses coordonnées: Tout contrat IT : TMA, Infogérance, SaaS, développement… Pour Participation aux appels d’offres Construction des contrats / Avenants Suivi … Continuer la lecture
Formation à la médiation – Chapitre 3
La médiation, c’est PPT ! Les jours passent et ne se ressemblent pas. Nous révisons Socrates, Colombo, Molière et Michel Rocard. Quels liens entre tous ces hommes ? Venez en formation à la médiation pour le découvrir ! N’étant pas … Continuer la lecture
Publié dans Médiation
Marqué avec conseil, état d'esprit, médiation, PPT, processus
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Le Journal du Contract Management n°2
Ca y est, il est là, tout beau tout chaud, voici le nouveau numéro du Journal du Contract Management ! Et bravo à Rolland, notre rédac’chef, qui a reçu aujourd’hui le trophée du contract manager de l’année. Toute l’équipe éditoriale s’est … Continuer la lecture
Publié dans Général, Journal du Contract Management
Marqué avec Contract Management, journal
3 commentaires
Les PPP par McKinsey
Un article intéressant sur les Partenariats-Publics-Privés de McKinsey: en PDF ici.
Cet article dresse les avantages opérationnels d’un PPP qui vient compenser:
- des responsabilités floues
- un mauvais alignement avec la stratégie
- une optimisation insuffisante des caractéristiques du projet
- un manque de prise en compte du propriétaire (maître d’ouvrage) par les équipes de réalisation (maître d’oeuvre)
- un manque de discipline en réalisation
- un mauvais contrôle de projet
- un état d’esprit du coût le plus bas
- une faible optimisation des ressources
Publié dans Comprendre, Général, Project Management, Rôles et responsabilités
Marqué avec 3P's, McKinsey, PPP
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Les 7 règles d’un contract de sous-traitance
J’ai trouvé un article qui est un grand moment d’anthologie en Contract Management ! Je vous invite à le lire en cliquant ici. Vous me direz ce que vous en pensez et que je me trompe peut-être. Le titre, « 7 Rules to … Continuer la lecture
LE CONTRACT MANAGEMENT AU DÉFI DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
LE CONTRACT MANAGEMENT AU DÉFI DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE : 4ÈME COLLOQUE DU D.U. DE CONTRACT MANAGEMENT DE L’UNIVERSITÉ D’ASSAS Ce quatrième colloque des étudiants du Diplôme Universitaire en Contract Management de Paris II (29 juin 2018 à Paris) est parrainé par … Continuer la lecture
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