Archives mensuelles : juin 2018

Le contract management au défi de l’intelligence collective

Publié le 30 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

Le 29 juin dernier se tenait le colloque de l’ADUCMA sur le thème: « Le contract management au défi de l’intelligence collective« . Cette année le colloque était parrainé par Laurent Gaultier (Alstom Transport). Au cours des trois tables rondes, nous avons … Continuer la lecture →

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Contract Management: Avant ou Après la signature du contrat ?

Publié le 19 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

Une question se pose régulièrement: le contract management, c’est avant ou après la signature du contrat ? La réponse est sans ambiguïté: les deux mon capitaine ! Une application uniquement post-signature ? Cela fait deux fois déjà que l’on m’annonce que je … Continuer la lecture →

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CANDIDAT – Contract Manager IT

Publié le 19 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

Vous cherchez un Contract Manager IT ? Voici le champ de compétences de ce Contract Manager qui m’a transmis ses coordonnées: Tout contrat IT : TMA, Infogérance, SaaS, développement… Pour Participation aux appels d’offres Construction des contrats / Avenants Suivi … Continuer la lecture →

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Formation à la médiation – Chapitre 3

Publié le 16 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

La médiation, c’est PPT ! Les jours passent et ne se ressemblent pas. Nous révisons Socrates, Colombo, Molière et Michel Rocard. Quels liens entre tous ces hommes ? Venez en formation à la médiation pour le découvrir ! N’étant pas … Continuer la lecture →

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Le Journal du Contract Management n°2

Publié le 7 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

Ca y est, il est là, tout beau tout chaud, voici le nouveau numéro du Journal du Contract Management ! Et bravo à Rolland, notre rédac’chef, qui a reçu aujourd’hui le trophée du contract manager de l’année. Toute l’équipe éditoriale s’est … Continuer la lecture →

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Les PPP par McKinsey

Publié le 5 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

Un article intéressant sur les Partenariats-Publics-Privés de McKinsey: en PDF ici.

Cet article dresse les avantages opérationnels d’un PPP qui vient compenser:

  • des responsabilités floues
  • un mauvais alignement avec la stratégie

  • une optimisation insuffisante des caractéristiques du projet
  • un manque de prise en compte du propriétaire (maître d’ouvrage) par les équipes de réalisation (maître d’oeuvre)
  • un manque de discipline en réalisation
  • un mauvais contrôle de projet
  • un état d’esprit du coût le plus bas
  • une faible optimisation des ressources

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Les 7 règles d’un contract de sous-traitance

Publié le 5 juin 2018 par Jean-Charles Savornin

J’ai trouvé un article qui est un grand moment d’anthologie en Contract Management ! Je vous invite à le lire en cliquant ici. Vous me direz ce que vous en pensez et que je me trompe peut-être. Le titre, « 7 Rules to … Continuer la lecture →

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LE CONTRACT MANAGEMENT AU DÉFI DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

Publié le 4 juin 2018 par jcs

LE CONTRACT MANAGEMENT AU DÉFI DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE : 4ÈME COLLOQUE DU D.U. DE CONTRACT MANAGEMENT DE L’UNIVERSITÉ D’ASSAS Ce quatrième colloque des étudiants du Diplôme Universitaire en Contract Management de Paris II (29 juin 2018 à Paris) est parrainé par … Continuer la lecture →

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